休日。
2004年7月3日久しぶりに全く予定の無い休日でした。
やった事といえば、今日発売のチケットの獲得ぐらい。
ここ2週間ほど、残業時間からすれば、そんなに忙しかったわけでもなかったけど、精神的に余裕が無かった・・・
1人で、他部署の課長2人を相手に同時進行で戦ってたから。(言い訳)
30日に、宮本隆司さんの写真展を見て、安倍さんの笑顔を見て、少しはリフレッシュできたような。
これからは「カイゼン」活動の資料作り。
・派遣社員や業務請負の人だったり、下請け業者だったり、いろんなレベルの人が、迷い無く間違い無く、製品を作れる体制を確立すること。
・それと同時に、どこか職人技的な所で、他の追従を許さない製品を生み出せること。
うちの会社のように、大きくは無い会社が、国内のみの生産拠点で生き残っていくには、この両方が必要になります。
最近では、海外に進出した会社が、再び生産拠点を国内に戻す動きも多くなっています。
それは人件費よりも、国内でなくては出来ない「何か」を求めてのこと。
この動きが、国内の閉塞感を打破するきっかけになってくれれば良いんですが。
まぁ、うちの会社の影響力じゃ、この国のGDPは変化しないと思うけど(笑)
ありきたりの総論になってしまうけど、録りだめしたビデオを見ながら、漠然と考えていました。
やった事といえば、今日発売のチケットの獲得ぐらい。
ここ2週間ほど、残業時間からすれば、そんなに忙しかったわけでもなかったけど、精神的に余裕が無かった・・・
1人で、他部署の課長2人を相手に同時進行で戦ってたから。(言い訳)
30日に、宮本隆司さんの写真展を見て、安倍さんの笑顔を見て、少しはリフレッシュできたような。
これからは「カイゼン」活動の資料作り。
・派遣社員や業務請負の人だったり、下請け業者だったり、いろんなレベルの人が、迷い無く間違い無く、製品を作れる体制を確立すること。
・それと同時に、どこか職人技的な所で、他の追従を許さない製品を生み出せること。
うちの会社のように、大きくは無い会社が、国内のみの生産拠点で生き残っていくには、この両方が必要になります。
最近では、海外に進出した会社が、再び生産拠点を国内に戻す動きも多くなっています。
それは人件費よりも、国内でなくては出来ない「何か」を求めてのこと。
この動きが、国内の閉塞感を打破するきっかけになってくれれば良いんですが。
まぁ、うちの会社の影響力じゃ、この国のGDPは変化しないと思うけど(笑)
ありきたりの総論になってしまうけど、録りだめしたビデオを見ながら、漠然と考えていました。
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